Produktentwicklungen beginnen mit der technischen Analyse der vom Produktmanagement formulierten Anforderungen und den ersten Kosten- und Aufwandseinschätzungen. Ziel ist es, die Aufgabenstellung zu verstehen und erste grobe Lösungsansätze zu formulieren. Ich unterstütze die Mitarbeiter Ihres Hauses bei der Erstellung des Pflichtenheftes, welches die Umsetzung der Anforderungen detailliert beschreibt. Dabei achte ich auch auf „Randthemen“, die im Eifer des Gefechtes gern übersehen werden und im Nachhinein für Mehraufwand verantwortlich sind; dies können normative Anforderungen oder die Beteiligung anderer Abteilungen sein. In der Entwurfsphase arbeite ich mit Ihren Entwicklern einen Lösungskatalog aus und bewerte die Herstellkosten der unterschiedlichen Lösungen.

Ihr Produktentstehungsprozess dient als Grundlage für die zu erstellenden Dokumente des Projektmanagements. Ich erarbeite mit Ihnen oder für Sie die Projektdokumentation, beginnend mit dem Projektstrukturplan bis hin zum Gantt-Diagramm. Die Festlegung der Inhalte, die Zuordnung der Meilensteine sowie die Aufwandseinschätzungen der Fachabteilungen fasse ich zunächst zusammen und kläre im nächsten Schritt den Projektrahmen mit Ihrem Team. Dabei berücksichtige ich auch die Erfahrungen Ihres Teams und zeige, wenn erforderlich, Handlungsfelder auf, die eventuell einer weiteren externen Unterstützung bedürfen.

Das Monitoring der Herstellkosten und die rollierende Aktualisierung der Kalkulation ist für mich selbstverständlich. Die Gegenüberstellung der Herstellkostenkalkulation unterschiedlicher Lösungen führt zur Auswahl der optimalen Lösung. Dabei wird auch der Anteil der Material-, Lohn-, und Oberflächenkosten bewertet. Dieses Vorgehen führt dazu, die ausgewählten Fertigungsverfahren zu hinterfragen und neue, bisher nicht eingesetzte Verfahren mit in die Betrachtung einfließen zu lassen.

Mit meinem umfangreichen Erfahrungswissen über Blech-/Schweißkonstruktionen, Alu-Sand- und Alu-Druckguss, Grauguss, Kunststoffspritzguss, Rotationsguss und Tiefziehen sowie die Kabelbaumherstellung unterstütze ich Sie während der Ausarbeitung und bei der Lieferantenauswahl und -qualifizierung. Die Kosten für die Montage werden nach den Grundsätzen der „Design for Manufacturing and Assembling“-Methode (DFMA) bewertet.
Bei einer Produktentwicklung achte ich auf die Übernahme von Gleichteilen, prüfe, ob die Bildung von Baureihen möglich und sinnvoll ist, oder analysiere, welche Konstruktionsprinzipien übernommen werden können. Durch diese Vorgehensweise lassen sich Entwicklungszeiten und -kosten reduzieren sowie das Entwicklungsrisiko minimieren.
Ein professionelles Projektmanagement, von der Initiierung und Planung über die Ausführung, Überwachung bis hin zum Abschluss des Projektes, ist der wichtigste Faktor für ein erfolgreiches Projekt. R&D Consulting unterstützt Sie gern dabei und hat zudem einen geschulten Blick für weitere wesentliche Faktoren, wie z. B. geeignete Methoden, Werkzeuge und Kompetenzen, die Einfluss auf Ihren Erfolg haben werden.

Gern bespreche ich Ihre Möglichkeiten im Bereich des Projektmanagements persönlich mit Ihnen.